For aksjeselskaper
Et styre som både fører tilsyn og skaper verdi
Aksjeloven gir styret ansvaret for forvaltningen av selskapet og tilsynet med daglig leder. Evalueringen viser hvordan styret løser begge oppgavene i praksis.
Rammene
Det loven og anbefalingene forventer av styret
Evalueringen skiller mellom det som er lovkrav, og det som er anbefaling og god praksis.
| Tema | Hva det handler om | Grunnlag |
|---|---|---|
| Forvaltning | Styret skal sørge for forsvarlig organisering av virksomheten, planer og budsjetter, og at regnskap og formuesforvaltning er gjenstand for betryggende kontroll. | Lovkrav: aksjeloven § 6-12 |
| Tilsyn | Styret skal føre tilsyn med daglig leders ledelse av virksomheten. | Lovkrav: aksjeloven § 6-13 |
| Styreinstruks | Instruks for styrets arbeid og saksbehandling. Påkrevd når de ansatte er representert i styret, og nyttig for de fleste styrer. | Lovkrav: aksjeloven § 6-23 |
| Habilitet | Styremedlemmer kan ikke delta i behandlingen av saker der de har en særlig personlig eller økonomisk interesse. | Lovkrav: aksjeloven § 6-27 |
| Kjønnsbalanse | Regler om kjønnsbalanse i styret innfases gradvis for flere aksjeselskaper, etter selskapets størrelse. Kontroller hva som gjelder for dere. | Lovkrav under innfasing |
| Årlig evaluering | Styret bør evaluere sitt arbeid og sin kompetanse hvert år. Anbefalingen gjelder børsnoterte selskaper, men brukes som referanse for god praksis også i andre selskaper. | Anbefaling: NUES punkt 9 |
Kilder: aksjeloven (lov om aksjeselskaper) og Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse (NUES), sist revidert 14. oktober 2021. Kontroller alltid gjeldende versjon.
Typiske tema
Det evalueringen ofte løfter fram
- Styret bruker mer tid på rapportering og drift enn på strategi
- Arbeidsdelingen mellom styreleder og daglig leder er uklar i praksis
- Styret har ikke en samlet oversikt over kompetansen det trenger de neste årene
- Risikostyring behandles sjelden samlet
- Styret og daglig leder vurderer informasjonsgrunnlaget ulikt
- Styret har ikke tatt stilling til hvordan ny teknologi påvirker virksomheten
Klar for å se styret utenfra?
En uforpliktende samtale på 20 minutter er nok til å avklare om evalueringen passer for dere, og hvilket nivå som gir mest verdi.