For familieeide selskaper
Skill rollene, og styrk det dere har bygget
I familieeide selskaper kan én person være eier, familiemedlem, styremedlem og leder på samme tid. Evalueringen hjelper styret å se hvor rollene flyter sammen, og hva det betyr for beslutningene.
Særlige tema
Det som er annerledes når familien eier
Fire roller
Eier, familiemedlem, styremedlem og leder har ulike plikter og interesser. Styret må vite hvilken rolle som gjelder i hver sak.
Generasjonsskifte
Overgangen til neste generasjon stiller krav til eierskap, kompetanse og tydelige kriterier for hvem som skal lede og sitte i styret.
Uavhengige styremedlemmer
Styremedlemmer uten bånd til familien kan tilføre kompetanse og et utenfrablikk. Det forutsetter at de får reell innflytelse.
Eierstrategi og aksjonæravtale
En tydelig eierstrategi gir styret retning. Aksjonæravtalen bør henge sammen med den og med styrets mandat.
Uenighet mellom eiere
Styret skal ivareta hensynet til alle eiere, også når eiergrupper eller familiegrener har ulike ønsker.
Fortrolighet
Evalueringen behandles fortrolig, og resultatene deles bare med styret. Hva som eventuelt deles med eierne, avtaler dere selv.
Tilpasset
Samme faglige kjerne, med tema som gjelder dere
Kjernen i evalueringen er den samme for alle styrer. For familieeide selskaper legger vi til påstander om eierrollen, familiens forventninger og arbeidet med generasjonsskifte, avtalt i samtalen før oppstart.
Aksjeloven gjelder fullt ut også når eierne sitter i styret. Se rammene for aksjeselskaper.
Klar for å se styret utenfra?
En uforpliktende samtale på 20 minutter er nok til å avklare om evalueringen passer for dere, og hvilket nivå som gir mest verdi.